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打造中國最好的戰略思想庫
智綱時空
大江大海四十年之草根崛起
shuwon 2019/4/12

 草 根 四 十 年


如果說改革開放是一場千年未遇之變局的話,那么這場變局中最激動人心的現象,就是草根崛起。


作為人類歷史上規模最為壯觀的實驗場,中國為過去幾代人,也將為未來幾代人提供一個超出想象的廣闊舞臺。這個滄海橫流的年代充滿著野心、欲望、混亂,但也會激發起參與者身上最澎湃的志向,最天才的創造力和改變命運的強烈渴望。而所有身處于中國并且為之努力的人們,他們改變了自身命運、家族命運的同時,也改變了國家的前途與未來,甚至改變了世界,他們的命運當中的某種深刻的必然性和規律,我將其稱為:草根的宿命。


回首中國奇跡,我想最起碼有三個視角值得關注:第一就是改革的力量,三個時代的治亂循環,為今日之中國打下牢固的基礎;第二就是開放的力量,從換船、搭車再到并跑,中美關系成為二十一世紀最重要的國際關系,如今中美對峙的尖峰時刻已經來臨,在遭遇困難的同時,危機也在時刻倒逼著改革;除此之外,還有第三種力量也讓人為之動容,那就是草根的力量,四十年來中國真正地崛起了一大批草根,其代表就是從無到有、從弱到強的龐大企業家群體。


草根進化史:豬肉佬的“逆襲”


這張照片上的幾個老板,大家應該都認識,馬云、任正非不用多說,這幾位廣東老板相對低調一些,這是美的的創始人何享健,這位是現在在座的陳凱旋先生,立白集團創始人,中國的日化大王;這位是蘇志剛,廣東長隆集團的老板。


這些名滿天下的商業英雄,其實昔日都是名副其實的草根,沒有依仗,沒有后臺,沒有背景,沒有捷徑,就靠自己的勤勞、智慧和勇敢,最后與時俱進,跨越了40年,終于成就了全球不可小看的超級企業。大江大海四十年當中的起落與轉折在他們身上體現的淋漓盡致,他們的成功究竟有沒有規律?他們的命運是否帶有某種必然?我隨便選一個人來講講,就講講蘇志剛吧。


今天在座的特別是三四十歲的朋友,可能比我們更了解長隆。長隆屢屢被稱作是東方迪士尼,雖然蘇老板一直不喜歡這種說法吧(全場笑)!對于珠三角的孩子來說,長隆是“爸爸去哪兒”的必選地,一到周末和節假日,爹媽們就會破費幾千塊錢帶著孩子到長隆去享受快樂,這個王國現在已經有三片領地,第一是廣州長隆的野生動物園和歡樂世界,第二是珠海橫琴的海洋動物園,第三是全球最大的野生動物園,不久后將會在清遠出現。一無背景,二無捷徑的蘇志剛,是如何締造這么一個體量驚人的歡樂產業巨頭的呢?


1989年,我第一次認識蘇志剛,那時我還是新華社廣東分社的記者,在對某廣東省領導采訪的過程中,到了飯點,他突然冒出一句話:“王記者,你想不想去改善一下口味,番禺那邊開了一家大排擋,味道好極了。只用頭天晚上殺的豬,豬大腸、豬血都非常新鮮”。我問有多遠,他說:“差不多一個半小時吧,你別管,跟我走就行”。我就跟著這個領導去了。說句題外話,廣東人從上到下都特別好吃,民以食為天,食以味為鮮。我一直認為,不會吃、不懂吃的人真是跟動物一樣,喪失了作為人類最大的樂趣,所以能吃、懂吃的人才是人生之至境,希望以后你們都懂得吃。(全場大笑)



走了一個半小時后,到了現在的番禺,當時叫大石,在路邊有一個破棚子,居然取了一個偉大的名字,叫香江酒樓。雖然環境很簡陋,但那天吃得的確很舒服,過程中一個滿臉橫肉的人走出來了,自我介紹說叫蘇志剛,我們兩個手一握,我說你叫志剛,我也叫志綱,一見如故。后來聊開以后問他過去是做啥的,蘇志剛是當地人,原來殺豬的,但是殺了豬當地賣不起價錢,他就比別人辛苦,用自行車拖了兩片豬肉,騎兩三個小時到廣州來賺一點差價,但是把豬殺了以后,豬下水怎么處理呢?他就干脆開個小飯館,沒想到態度誠懇、食材新鮮,逐漸打出了名氣,飯店不大但生意很好,夫妻倆每天晚上洗抹布都要洗到兩點多,甚至連省上的領導都不辭這么遠的距離過來吃。吃完以后蘇志剛叫我評價,我說很好,非常不錯,以后我還會經常來。就這樣跟蘇志剛認識了。


這頓飯后一來二去,我們也就認識了,三年之后廣州洛溪大橋修成,在番禺要修一條迎賓大道,蘇志剛食客當中那些官員、銀行行長等消息靈通的人士跟他說:“老蘇,機會來了,你可以在迎賓大道建一個酒樓,就做成現在這個香江酒樓的升級版,保證生意好。”蘇志剛說:“領導,這要投資一個億才行哩,我沒那么多錢。”誰知道行長們大手一揮,貸款就撥了下來,那個年代貸款很簡單,不用抵押,反正是吃人嘴軟,拿人手短,幾年接觸下來,大家都公認蘇志剛人品不錯。上有政府劃地,下有銀行貸款,蘇志剛按照三星級標準打造了一家香江大酒店,有一百多個住房和四十多個標間,同時還是廣東最大的餐飲酒樓。




從1992年籌建,到1994年4月份,香江大酒店正式開業,開業那天老蘇請我去,我一去以后嚇壞了,菜單已經從豬下水升級成生猛海鮮了,大堂里全都是活蹦亂跳的蝦兵蟹將,人多得不得了,在吃飯過程中,他又來了,我說蘇老板真厲害,你又升級了。蘇志剛說:“王先生,你說過一句話,市場是創造出來的,真是這樣的,現在這個建好以后,廣州人都開著車過來,一晚上換臺都換三次,生意火得不得了。”


在飯桌上,蘇志剛突然咨詢我一個問題,他說番禺馬上要改區了,大石這一塊潛力很大,下一步可能很多房地產商要過來,領導跟他說,廣州缺一個野生動物園,希望他來搞一個,該不該搞?我說這個當然可以搞了,蘇志剛這個人有一個特點,他和各級政府都保持了一種非常良性的關系。而且他這個人要么就不干,要干就一定上規模。沒想到他真的干成了中國最大的野生動物園,兩三千畝地,就是現在我們看到的長隆。


我們第三次見面是2004年,有一天蘇志剛通過人來找我,請我去長隆野生動物園休息兩天,這時候動物園已經建了一個很好的酒店,我在里面住了三天,窗外就是白老虎,還有火烈鳥。在短短的幾年當中,蘇志剛不僅建成了中國最大的野生動物園,而且擁有了很多全球絕版的資源。國有動物園幾十年攻克不了的稀缺動物繁殖問題,在他手里解決了大半。稀缺的白老虎很多地方有一兩只就不錯了,蘇志剛繁殖出了上百只白老虎,我窗外天天一大群白老虎跑來跑去,看得我都頭皮發麻。


當時我去的時候,他就跟我訴苦,他說王老師求你一個事,我先帶你看一個東西,帶我到他的長隆野生動物園一個兩公里以外的地方,一去嚇我一跳,是個全球最大的鱷魚園,池子里面黑壓壓的一片,我去的時候正好看到飼養員在喂鱷魚,把幾百只雞宰成肉塊扔到湖里面,平靜的湖面突然冒出幾千張嘴巴,嘩得一下,頃刻之間幾百只雞無聲無息的都消失了。一頭牛宰成肉,扔下去后一分鐘內全部吃光。仔細再一看,這個鱷魚真是超計劃生育啊,母鱷魚一產卵就是五六十個,再加上又長的快,小鱷魚一個月不到,馬上張開血盆大口要吃肉。


我去的時候,一批西裝革履的人尾隨著我,原來這些老兄是銀行的,聊了幾句后,他們苦著臉說,蘇老板欠了我們很多億貸款,用這些鱷魚抵押著,現在還不起,鱷魚也沒人要,聽說大師來了,可能想到有門道,看看能不能追還貸款。


把銀行家們打發走,回到房間以后,蘇志剛跟我聊天的時候都流淚了,他說:“王老師,求你一個事情,你不是跟發布百富榜的胡潤很熟嗎?你千萬拜托胡潤先生,不要把我列在榜單里了,他每次一說我是大富豪,銀行就來逼債,我根本就活不下去了,我只想悄悄地過日子,不想去搞那種虛榮的東西”。


那時候長隆的確挺困難,不光是鱷魚超計劃生育賣不出去,而且每天還要吃幾頭牛。還有非典搞得半年沒人來動物園,每天那些豺狼虎豹都要吃東西,不貸款怎么行?所以每一個民營企業都有苦難,大家往往只看到賊吃肉,沒看到賊挨打,老板們風光的外表下,都有一肚子苦水。


在跟蘇志剛交流的過程當中,我跟他開了一個玩笑,我說:你這個人有幾個最大的核心能力,第一條叫做扮豬吃老虎,看起來像豬一樣,很低調,但是能把老虎吃掉,這一點希望你繼續發揚光大,保持下去,不要像很多老板去貪慕虛榮。第二條你聽黨的話,黨的代表就是政府官員,緊密團結在領導身邊,既有成功的時候,也有摔跤的時候,但是這種態度是一筆無形資產,關鍵時刻會有人拉你一把的。第三條,你不要擔心,你肯定能過得了這道坎,伴隨廣州的城市升級,伴隨著人們的消費升級,這個板塊的價值會體現出來,這個產業也是絕對的朝陽產業,再加上政府認同你,只要你扛得住,下一步騰籠換鳥你全活過來了,這些話最后沒想到全變成了現實。


現在的長隆除了優質的項目以外,更擁有巨大的無形資產,蘇志剛用了7、8年的時間,在澳門的橫琴打造和開發了一個全球最大的海洋動物園,獲得了巨大成功的同時,也從另一個角度激活了珠海的旅游業態,甚至成為港珠澳融合發展的新典范。


如今清遠也誠邀他上門,蘇志剛決定再來一次騰籠換鳥,把已經成為市中心的番禺野生動物園搬到了清遠,在原有基礎上繼續放大,再把番禺置換成一個歡樂王國,做成休閑、度假、馬戲團、游樂場、體驗式消費大集成的地方。前段時間他跟我說了一句話:“王老師,珠海海洋動物園、清遠野生動物園到番禺的歡樂王國這三個點,未來會在交通上全部連起來,這樣全世界的游客來了以后,一票可以玩遍海陸空,這是迪士尼都做不到的。”


的確如此,長隆的成就從單體來說已經遠遠地超越了迪士尼,蘇老板本人非常不愿意別人把長隆比喻成東方的迪士尼,但不管愿意還是不愿意,長隆已經成為中國快樂產業新的名片。時代的跌宕起伏,當年的豬肉佬恐怕絕對想不到。而蘇志剛的命運變遷除了說明好的時代、好的機制之下,草根的未來不可限量之外,還有主觀和客觀兩個因素不可不提。


超級國度


為什么今天的中國經過這么多災難和磨難,但依然有無數的民營企業從小小的草根能做到世界500強,讓世界上不可小看的地步呢?一個最大的客觀因素,就是量變引起質變,一個統一的、穩定的、向上的十幾億人口的國家,堪稱人類歷史上前所未有的超級國度,其自身的穩定性就足以抵御絕大多數的外部風險。所謂的超級國度并不是自賣自夸,挑逗民族情緒,我認為超級國度的定義最起碼有三個層面:超級市場、超級城市、超級企業。



首先講超級市場,有一個投資人朋友給我講過一個故事,2001年他去達沃斯參加會議,發現一個分會場中有個叫做馬云的年輕人在主持沙龍,當時這個小伙子在講臺上口若懸河、氣宇非凡,跟大家講他偉大的夢想。這個搞投資的朋友一看,一則其貌不揚,二則口氣很大,三則所有的偉大設想全在一張嘴上,最后他說這種人符合了騙子的幾乎所有特征,所以不僅他不投資,還勸身邊的很多朋友說不能投資。沒有想到他這一輩子看準了很多東西,就是在阿里巴巴的投資上看走眼了,一身傳銷講師氣質的馬云終究成就了一番大事業。


我曾經寫過一篇關于馬云的文章《馬云丨大圣歸來》,馬云的成功除了個人特質外,最大的依仗就是中國這個超級市場,中國大企業多,小微企業更多,馬云成功的關鍵,是找到了一個為這些草根企業服務的手段——互聯網。通過互聯網,馬云基本上一夜之間就把成千上萬的個體戶全部整合在了一起,有了這個強大的支撐,馬云攻城拔寨、一統中國、走向世界只是時間早晚的問題。最近我出國比較多,我就明顯地感覺到支付寶在全世界攻城拔寨,在日本,支付寶已經遍地開花,到歐洲去也是這樣,這可和我們當年“MADE IN CHINA”的小商品走出國門不同,這次走出去的是金融服務,是支付手段。而這一切的前提,就是中國的超級市場。


如果說超級市場是抽象概念,那么超級城市就是市場的具象化。中央已經出臺了關于粵港澳大灣區的規劃。30年來,智綱智庫整個參與了中國的高速城市化過程,中國城市化分成三個階段,第一個深入到中心城市,第二個爭奪世界級城市,到現在爭奪世界級城市群。



今天中國的城市化到了3.0階段,形成了三個世界級城市群,一個是粵港澳大灣區,一個是長三角城市群,一個是領導人親自抓的,以雄安為抓手的整個環渤海城市群,再加一個的話,就是成渝城市群。在這個過程中最令人興奮的、最充滿激情、最有前景的就是粵港澳大灣區,所以我們在座的很多企業家一定要高度關注粵港澳大灣區。在粵港澳大灣區,四大中心城市GDP合計高達7.5萬億美元,占全國經濟總量的8%,目前總人口有6800萬人,預計到2050年,可能總人口會達到1.5億。今天的粵港澳大灣區內,世界500強企業就17家,美國的灣區,紐約有60多家,舊金山有30多家,東京灣有50多家,我估計憑借中國的增長速度,用不了多少年年,粵港澳大灣區就能夠和美日灣區并駕齊驅。超級城市的崛起,也是支撐整個中國民營企業大發展的一個重要基礎條件。


構成超級城市四梁八柱的就是超級企業。以深圳為例,從一個小漁村,到今天生產總值突破2.4萬億元,經濟總量居亞洲城市前五,2018年度財政收入突破9100億元,甚至力壓上海一頭,不過區區四十年。年輕的深圳最初就是為企業家而生,它的騰飛也彰顯著超級企業的力量。


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